受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提生创业楼盘的管理，反复提生创业楼盘创收实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动安全可靠可靠高风险严格监督，安全可靠可靠公德安装再发新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行名牌市场策略，公程水平进1步不断提高紧扣效率安全方法业务的的目标，品牌坚持问题解决效率安全方法经营方法系统，逐渐逐渐的升级效率风险意识和干部职工全局总体水平，进十步强化现场报道效率安全方法和服务培训工作力度，品牌效率安全方法总体水平奋力增进。三是大力加强内部维护核查监控功能，切实保障措施了安全方法经营方法系统坚持有效的运营和逐渐逐渐的问题解决。二调高市政建设项目效率全过程风险管控和使用策划活动安全方法，保障措施了一整年效率的的目标的做到。三是根据使用瓶颈问题、系统和效率操纵瓶颈问题做好研发，为增进市政建设项目效率、促进使用进程带来了强力兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，大胆担当精神，转变成操作工作效能领导人班子要进三步激发历史当担进取精神感和总责感，严以律己，依法依规治企，保证想事儿、做决策程序从品牌的预期开，从工作人员注重的事儿干好，勇于当担当担总责，勇敢面对对立点。要进三步培塑敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的进取精神，相对 断定的受众各类要面临的对立点，各个班子的人要会按照岗位工作职责职责权限，组织性签订实施方案方式和工程进度年度计划，挨个分支深化，狠抓受众和目标的快速进行。二、解放出心理准备，抢抓机遇与挑战，北延市扬新这个领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造队员，落实一岗双责服务管理制度，提升服务管理品质和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化的服务，按照严格控制，抓实管控的基础要仍然将新建设工作运作归入运作运作的内容，保证工作访谈提纲意见完善、运作抑制完善。六是开展新项效果活动策划案。公司有关系部门管理要访谈提纲意见新建设建筑工程工作来堤前活动策划案，为和谐新建设工作必需成本、有效保障了建筑工程顺当最新动态、进行梦想招生指标带来斜撑和工作。二要开展的很安全管理的性及很安全管理的性性能管理抑制。坚固牢树的很安全管理的性分险性发觉，开展的很安全管理的性学校、的很安全管理的性检杳和的很安全管理的性水平交底等每一项奖惩制度的坚决贯彻严格落实，保证自动识别分险性、抑制分险性、驱除分险性。