这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
以便增强安会员的操作平均水平，特别是在针对于办公精力短、操作生产丰富经验相对的较少的人，安会操作科领导定编了《危大项目安会诊断明细（实施版）》，给出了事故隐患简称、祥细阐述、标准单位规范了要求、正常面做法及相同全部图片，把安会诊断明细传至每条名安会员的手中，可以有效的彻底解决了我们操作生产丰富经验达不到一句话题，用安会员一句话说：一个明细图案与文字结合起来的太完后，比单看规范了的记忆和诊断的效用强多了。2月份是危大水利建设项目 自查自纠制理月，分机构借助重点村检查报告品牌整个过程把控、开展方案范文交底和初步初步验收两人阶段的把控机制，从而提高了危大水利建设项目 把控的精巧化限度，使品牌危大水利建设项目 管理方法岗位更进一步细致严谨规则。（九分机构）