自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日维持降水，桩基施工后出现的泥水经倾盆大雨水蚀编造厂房各部，雪后业务纯体人开启清理工做，因安全的标准夜晚不可以运输开场，服务管理人便晚上加班加点“登陆作战”，临危不惧为之后的工做创设工做面。夜晚整洁区域、晚上倒运泥水，经业务纯体人的连日备战，使业务有着了进行开工状态。开建即大干，手动挡起步即最后的冲刺。内容部将以只争朝夕的奋发图强身份，高含量、高品安全性能、更高成功率加快推进内容建筑，定期保质期达成数据来施工作业工作，在上海领域树牢一头旗子，传播媒介沧州四建国产品牌整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）